Dans un contexte organisationnel, le « Grand Nord » est une vision ou un objectif stratégique. Il agit comme une boussole. Il guide l'organisation de son état actuel à son état souhaité. L'accent est mis sur ce que l'organisation aspire à être, plutôt que sur ses capacités actuelles. Même si l'organisation n'atteint jamais la perfection, le « grand Nord » constitue une voie d'amélioration continue. Lorsqu'une entreprise est en train de changer, le « True North » aide à décider des mesures à prendre. Il offre un moyen de mesurer le succès. Il fait en sorte que le changement fasse partie du travail quotidien, plutôt que d'être un projet spécial.

Oui, toute organisation peut bénéficier de la définition et du suivi d'un « True North ». Il s'agit d'une boussole stratégique pour une organisation. Elle associe des objectifs et des convictions pour guider un individu ou une organisation vers ses buts ultimes. Par conséquent, il favorise une culture axée sur les objectifs qui aligne tous les employés. Elle contribue donc à créer une culture dans laquelle tout le monde travaille dans le même sens. Elle permet de déterminer le travail le plus important, d'impliquer davantage les personnes et d'améliorer l'environnement de travail. Elle rend les clients plus heureux en améliorant la qualité. Elle permet à l'entreprise de se concentrer sur son objectif principal. Il aide à développer un véritable leadership. Elle offre une orientation stratégique pour les initiatives prises dans le cadre de différents domaines de travail. Le résultat est que les changements deviennent une partie normale du travail quotidien.

La mise en œuvre du « True North » au sein d'une organisation implique de définir clairement ce qu'il est. Ensuite, il faut en parler à tout le monde et aligner les stratégies sur ce principe. Vérifier en permanence si l'on s'en rapproche et modifier les choses si nécessaire. C'est propre à chaque organisation. Chacun doit continuer à travailler activement et à s'engager. Plutôt qu'une destination, il s'agit d'une voie d'orientation qui aide le groupe à atteindre ses objectifs ultimes.

La communication est essentielle. Vous devez communiquer votre « True North » clairement et régulièrement à tous les membres de l'équipe. Vous devez donc le définir clairement et le partager ouvertement par le biais de différents canaux. Vous devez en donner l'exemple dans vos actions. Vous devez le rappeler régulièrement à votre équipe. Et l'intégrer dans les routines quotidiennes. Vous devez fournir la formation nécessaire. Et encourager le retour d'information pour s'assurer que tout le monde le comprend et agit en conséquence. Votre objectif doit être de faire de « True North » un élément vivant de la culture de travail de votre équipe.

Il y a plusieurs façons de vérifier si votre équipe se dirige vers le Nord. Regardez par exemple le degré d'implication de votre équipe. Ou la satisfaction de vos clients. Et la qualité du travail. Demandez régulièrement un retour d'information et utilisez des questionnaires anonymes. Organisez des réunions d'équipe et suivez les résultats du travail. Observez comment votre équipe se comporte et travaille, et comment elle organise des sessions de formation. L'objectif ne se limite pas à une simple vérification. Il s'agit de s'améliorer au fil du temps en discutant ouvertement, en apportant de l'aide et en saluant le travail accompli.