Eine Hochleistungskultur aufbauen – ein Trumpf im Kampf um Talente

Was ist eine gute kulturelle Einbindung?

Es ist jemand, der mit der Art und Weise zufrieden ist, wie ein Team arbeitet und zusammenarbeitet, um persönlichen und organisatorischen Erfolg zu erzielen. Der Konsens liegt hier in der Art und Weise, wie die gemeinsamen Ziele erreicht werden.

Wie kann man eine Hochleistungskultur erkennen?

Leistungsstarke teams zeichnen sich unter anderem durch folgende Merkmale aus:

• Sie sind zielorientiert und haben eine klare Vorstellung davon, wie ihre Arbeit mit dem Auftrag der Organisation zusammenhängt. Sie haben eine klare Vorstellung von ihren persönlichen Zielen, da diese eng mit den Prioritäten des Teams und der Organisation verbunden sind. Folglich sind sie auch engagiert und auf die Erreichung ihrer Ziele ausgerichtet.
• Sie gedeihen unter demokratischer Führung, bei der die Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind. Die Teammitglieder sind vielfältig, so dass sich ihre Fähigkeiten bei der Lösung von Problemen gegenseitig ergänzen und sie kontinuierlich lernen.
• Sie vertrauen und respektieren sich gegenseitig, was zu einer Arbeitsmoral führt, bei der das Team an erster Stelle steht. Dies fördert die Abstimmung von Arbeit und Terminen auf der Grundlage vereinbarter Prioritäten. Sie messen die Qualität des Ergebnisses und feiern den Erfolg gemeinsam, indem sie die Beiträge der anderen anerkennen.

• Sie pflegen eine gesunde Beziehung, indem sie offen, klar und respektvoll kommunizieren. So können sie erfolgreich mit Konflikten umgehen und sie frühzeitig lösen.

Wie kann man eine Hochleistungskultur aufbauen?

Achten Sie auf die richtige Zusammensetzung des Teams. Es ist gut, ein kleines Team zu haben, das in seiner Denkweise vielfältig ist und es ermöglicht, die verschiedenen Standpunkte zu verwalten. Das Team sollte jedoch nicht zu klein sein, da es notwendig ist, die Komplementarität innerhalb des Teams als Problemlösungsinstrument zu nutzen.

Als Nächstes geht es darum, einen gemeinsamen Zweck zu schaffen. Sie geben dem Team ein kollektives Band und etwas, auf das es gemeinsam hinarbeiten kann, indem Sie ihnen den Auftrag, die Vision und die Strategie Ihres Unternehmens nahebringen und die wichtigsten Prioritäten des Teams darauf abstimmen. Es gibt eine Vielzahl von Instrumenten, die die Übersetzung und Kaskadierung einer Unternehmensstrategie auf die Basisebene unterstützen, wie die Balanced Scorecard, Hoshin Kanri oder die A3-Jahresplanung.

Eine Hochleistungskultur aufbauen, bedeutet auch, in die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren. Wachstumschancen tragen dazu bei, das Engagement und den Einsatz der Mitarbeiter zu verbessern, was wiederum zu hochwertigen Teamergebnissen führt. Um den Anforderungen des Wandels gerecht zu werden, müssen die Mitarbeiter durch kontinuierliches Lernen und Training auf dem Laufenden gehalten werden. Sie erwerben neue Kenntnisse und verbessern ihre Fähigkeiten. Dieses kontinuierliche Lernen fördert nicht nur das Wachstum, sondern ist auch ein hervorragender Motivator für Teams, sich um bessere Leistungen zu bemühen. Ein solider Feedback- und Leistungsmanagementprozess sollte das kontinuierliche Lernen und Wachstum unterstützen.

Schließlich müssen Sie als Führungskraft Vertrauen genießen, indem Sie eine positive Beziehung zwischen dem Team und sich selbst aufbauen. Machen Sie allen Mitarbeitern ihre Aufgaben und Zuständigkeiten klar und optimieren Sie die Kommunikation, um Konflikte zu vermeiden und sicherzustellen, dass wichtige Informationen an die richtigen Personen weitergegeben werden. Seien Sie konsequent in Ihrem Handeln und Reden und bleiben Sie Ihrem Versprechen gegenüber den Mitarbeitern treu.

Fazit

Die Nutzung der Unternehmenskultur und der Werte des Unternehmens bei der Rekrutierung erhöht den Erfolg und die Bindung an das Unternehmen. Wenn es Ihnen gelingt, die richtigen Mitarbeiter, die die kulturellen Überzeugungen teilen, mit einer effektiven und kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung zu kombinieren, werden Sie erfolgreiche Ergebnisse erzielen. Aber es ist nicht nur gut für das Unternehmen, sondern auch für die Bewerber. Sie werden sich in einem Umfeld wohlfühlen, das ihren Überzeugungen und Werten entspricht.